Tren modern dalam administrasi dan manajemen olahraga.

Salah satu faktor utama yang melawan perkembangan olahraga di Nigeria saat ini adalah kurangnya manajemen yang efektif. Orang Nigeria yang peduli dan patriotik setiap hari menawarkan banyak solusi untuk menyelamatkan kami dari rawa. Salah satu solusi tersebut adalah teks ini yang berjudul “Tren modern dalam manajemen dan manajemen olahraga”. Ini ditulis oleh Dr. Joseph Awoyinfa, profesor dari Departemen Kinetika Manusia dan Pendidikan Kesehatan, Fakultas Pendidikan, Universitas Lagos, Nigeria; Peneliti dan konsultan pendidikan. Saya diundang oleh penulis dan universitas untuk meninjau buku itu ketika disajikan kepada publik pada 4 Desember 2008 di Nigeria.

Menurut Awoyinfa, adalah kebenaran di seluruh dunia bahwa olahraga sekarang menjadi masalah referensi yang tidak dapat lagi diabaikan dalam berbagai sektor ekonomi dan bidang kehidupan. Penulis menambahkan bahwa, oleh karena itu, teks ini secara kritis menganalisis isu-isu terkini dalam manajemen dan manajemen olahraga, dan didukung oleh teori dan prinsip tren modern dalam manajemen dan manajemen olahraga, seperti kepemimpinan, organisasi, perencanaan , motivasi, dll.

Teks ini berisi 16 bab. Bab satu disebut “konsep manajemen olahraga”. Di sini, Awoyinfa mengatakan bahwa administrasi adalah konsep yang menyiratkan hal-hal yang berbeda untuk orang yang berbeda pada waktu yang berbeda, yang mengarah pada banyaknya definisi. Dia menjelaskan bahwa administrasi telah digambarkan dalam berbagai cara sebagai seni, ilmu, seseorang atau orang, disiplin dan proses.

Penulis ini menjelaskan bahwa, sebagai seni, manajemen olahraga berkaitan dengan kinerja fungsi dan tugas olahraga organisasi melalui orang-orang; sementara sebagai ilmu, manajemen olahraga mencoba untuk membangun filsafat, hukum, teori, prinsip, proses dan praktik olahraga. Sebagai sebuah organisasi, menurutnya, manajemen olahraga didefinisikan sebagai sarana untuk membuat struktur formal dan pendirian berdasarkan misi, tujuan, sasaran, fungsi dan tugas.

Awoyinfa mengatakan bahwa, sebagai orang atau sekelompok orang, manajemen olahraga dapat merujuk pada kepala saja atau kepada semua manajemen, komite, dll.; sedangkan sebagai suatu disiplin ilmu, administrasi adalah bidang studi dengan beberapa mata pelajaran dan mata pelajaran. Penulis menjelaskan bahwa manajemen olahraga sebagai suatu proses adalah tentang cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Awoyinfa menyoroti fungsi manajemen dalam administrasi olahraga seperti perencanaan, organisasi, kepegawaian, kepemimpinan / kepemimpinan, kontrol, koordinasi, anggaran dan evaluasi. Tentang siapa yang merupakan manajer olahraga, penulis ini melaporkan bahwa manajer olahraga adalah setiap orang dari semua level organisasi olahraga yang mengarahkan
upaya orang lain menuju pencapaian tujuan organisasi olahraga.

Bab dua didasarkan pada tema evolusi dan tren pemikiran manajemen olahraga. Di sini, Awoyinfa mengungkapkan bahwa perkembangan pemikiran tentang manajemen olahraga kembali ke masa ketika orang-orang berusaha mencapai tujuan mereka dengan bekerja bersama dalam sebuah kelompok. Dalam kata-katanya, “Ada refleksi serius dan teori tentang manajemen bertahun-tahun sebelum awal abad kedua puluh (20), yang menandai awal pemikiran manajemen olahraga modern.” Upaya besar untuk mengembangkan teori dan prinsip Manajemen olahraga dimulai dari awal abad ke-20 dengan karya Frederick Taylor dan Henri Fayol, dan revolusi industri abad ke-19 mungkin memberikan iklim bagi teori yang sangat serius ini. ”

Awoyinfa menambahkan bahwa sejak awal abad ke-20, penulis tentang manajemen olahraga dan teori bisnis telah mengajukan berbagai teori tentang cara mengelola pekerjaan dan personel secara lebih efisien dan efektif. Penulis ini mengajarkan bahwa tiga aliran utama pemikiran manajerial adalah: yang klasik; perilaku manusia; dan integrator. Awoyinfa juga menyoroti teori pertama manajemen olahraga; prinsip dan karakteristik manajemen ilmiah; evaluasi teori manajemen ilmiah, dll., dalam bab ini.

Bab tiga diberi label secara tematis sebagai “prinsip manajemen olahraga”. Dalam bab ini, konsultan pendidikan menjelaskan bahwa prinsip-prinsip olahraga adalah hukum dasar yang menjadi dasar praktik manajemen olahraga. Dia menambahkan bahwa, oleh karena itu, prinsip-prinsip manajemen harus didasarkan pada ketentuan umum sehingga dapat diterapkan dalam organisasi olahraga dengan ukuran dan karakter yang berbeda. “Diharapkan para manajer dan manajer olahraga modern dapat mengidentifikasi dan menggunakan prinsip-prinsip yang sesuai yang relevan dengan situasi tertentu, karena tidak ada prinsip yang dapat diadaptasi untuk semua situasi administrasi,” kata Awoyinfa.

Dia mengatakan bahwa prinsip-prinsip dasar olahraga adalah yang berlaku untuk semua organisasi olahraga dan, sebagai hasil dari penerimaan umum mereka, mereka kadang-kadang disebut “prinsip universal manajemen olahraga”. Penulis ini menjelaskan bahwa beberapa prinsip ini adalah: tanggung jawab; Pelimpahan wewenang dan komunikasi. Mengenai prinsip-prinsip kemanusiaan manajemen olahraga, Awoyinfa mengidentifikasi mereka sebagai demokrasi, keadilan, hubungan manusia, simpati, empati, pertimbangan dan kerendahan hati.

Dalam bab empat, berdasarkan konsep perilaku dan teori motivasi dalam organisasi olahraga, penulis mengatakan bahwa manusia adalah makhluk yang unik, karena mereka berperilaku berbeda dalam kondisi yang berbeda dan sebagian besar sulit diprediksi. Awoyinfa menekankan bahwa karena manusia adalah elemen paling penting dalam organisasi olahraga, manajer olahraga perlu memahami mengapa orang berperilaku dalam satu atau lain cara, sehingga mereka (manajer olahraga) dapat memengaruhi orang untuk menjadi tampil persis seperti yang diinginkan organisasi olahraga. .

Instrumen kuat yang disarankan penulis ini yang dapat digunakan untuk mendapatkan kinerja pada atlet adalah motivasi. Dalam kata-katanya, “motivasi adalah sesuatu yang diperlukan dalam organisasi olahraga untuk dilakukan karyawan.
Namun, itu telah menjadi masalah penting dan membingungkan bagi manajer olahraga. “Awoyinfa membahas lebih lanjut pengembangan konsep motivasi dalam organisasi olahraga, penerapan teori motivasi untuk manajemen olahraga, metode modifikasi perilaku, dll, dalam bab ini.

Dalam bab lima sampai sepuluh, penulis mentransmisikan cahaya analitisnya pada topik-topik seperti teknik manajemen dalam organisasi olahraga; konsep organisasi olahraga; desain skenario dalam organisasi olahraga; konsep perencanaan dalam administrasi olahraga; Jadikan organisasi olahraga lebih efektif di Nigeria dan organisasi olahraga kepegawaian.

Bab 11 didasarkan pada strategi komunikasi dalam organisasi olahraga. Menurut Awoyinfa di sini, komunikasi adalah faktor penting dalam efektivitas organisasi karena organisasi tidak dapat berfungsi secara efektif ketika keterampilan komunikasi tidak memadai di antara anggota. “Karena komunikasi adalah semangat dalam gerakan dalam suatu organisasi, ketidakhadirannya dapat membuat organisasi berhenti,” kata penulis ini.
Dalam bab 12 hingga 16, konsep radiografi Awoyinfa seperti perubahan organisasi dan pengembangan administrasi olahraga; kepemimpinan dalam administrasi dan manajemen olahraga; administrasi dan manajemen sepak bola sebagai pelatih; Mengajar kinetika manusia dan pendidikan kesehatan di sekolah dan perguruan tinggi; dan organisasi dan administrasi sekolah di berbagai tingkat pendidikan.

Adapun mode presentasi, teks ini mendapat catatan persetujuan. Misalnya, bahasanya dapat dimengerti dan ide-ide diartikulasikan secara cemerlang. Kesederhanaan bahasa diharapkan, mengingat pengalaman profesional ganda penulis sebagai guru dan pendeta. Untuk memastikan studi teks yang mudah oleh pembaca, Awoyinfa menyoroti tujuan dari setiap bab di awal dan berakhir dengan ulasan / pertanyaan revisi.

Terlebih lagi, ia secara kreatif menyulam teks dengan gambar (halaman 50, 97, 317, 330, 338, 395, dll.) Untuk meningkatkan pemahaman pembaca melalui komunikasi visual. Awoyinfa menyertakan referensi di akhir setiap bab untuk memenuhi kewajiban akademis pengungkapan sumber dan menawarkan kesempatan kepada pembaca untuk membaca lebih lanjut. Dimasukkannya banyak referensi juga menegaskan kedalaman penelitian mereka. Penggunaan perbedaan visual untuk frasa “tren modern” dalam judulnya sangat kreatif.

Jika ada bab yang benar-benar memenuhi syarat teks ini sebagai ringkasan dari solusi modern untuk masalah administrasi dan manajemen yang mempengaruhi perkembangan olahraga kami di Nigeria, mereka bab empat, delapan, 11 dan 13. Ini karena mereka membahas motivasi, perencanaan dan komunikasi. dan kepemimpinan masing-masing.

Sementara itu, bab terbesar secara tematis dari semua adalah bab empat. Fakta bahwa, secara sadar atau tidak sadar, ini dianggap sebagai bab yang paling penting, menemukan ekspresi praktis dalam komunikasi dan kohesi terdalam antara temanya, di satu sisi, dan gambar-gambar alegoris dari sampul luar atau gambar-gambar metaforis seperti Gawang, balapan pengendara sepeda, Di sisi lain, pemain tenis siap beraksi dengan kelelawarnya, pelari cepat yang bersaing dan para pemain yang berjuang untuk memiliki bola. Ini adalah gambar yang digunakan untuk ilustrasi dalam wacana motivasi.

Namun, beberapa kesalahan dicatat dalam teks ini. Kesalahannya adalah “Pengakuan” (halaman iii), bukannya “Pengakuan”; non-subdivisi paragraf alami pertama dari “Pendahuluan”; “Kehilangan” (halaman 396 dan 404), alih-alih “Kehilangan”, dll. Kesalahan ini harus diperbaiki di edisi berikutnya.